Chongqing Kena Electromechanical Co., Ltd.
メイン市場 | 北アメリカ, 南アメリカ, 西ヨーロッパ, 東ヨーロッパ, 東アジア, 南東アジア, 中東, アフリカ, オセアニア |
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ビジネスタイプ | 輸出業者, 取引会社, 販売 |
ブランド | KenaのHuanneng力 |
授業員数 | 5~15 |
年間売上高 | 20000-200000 |
成立年 | 2017 |
輸出比例 | 80% - 90% |
会社概要
重慶Kena電気機械Co.、株式会社。
重慶Kena電気機械Co.、株式会社はproduction-oriented、革新的な、統合された、サービス提供が中心およびネットワーク ベースの会社の統合の製造業、販売、処理およびR & Dである。主に私達ガソリン発電機、ガソリン発電機セット、デジタル逆の無声発電機、ガソリン機関の水ポンプ、ディーゼル発電機、ディーゼル発電機セット、概要エンジン、等を販売するため製造し。私達のプロダクトに大きい消費市場があり、消費者によって非常に認められる。
私達のビジネス規模は下記のものを含んでいる:
小さい発電機の出力領域:1KW-15KWデジタル開いたフレーム インバーター発電機、1KW-50KWガソリン発電機セット、2KW-16KW単一シリンダー二重シリンダー オープン フレームの発電機セットおよび無声ディーゼルair-cooled発電機セット。
大きい発電機セットの範囲:30KW-2200KW大きいディーゼル発電機セット、15KW-1000KW超静かで大きいディーゼル発電機セット。
エンジンの範囲:2KW-30KW air-cooledガソリン機関、2KW-22KW air-cooledディーゼル機関。
沿革
重慶Kena電気機械Co.、株式会社は科学技術によって評判によって質によって存続、市場、開発、および管理によって利点を主張する。私達は正直者の原則に時と、協力するために双方にとって好都合進むために、および自己超越付着し、中国および外国企業そしてすべての人生の歩みが付いている手を結合して喜んで現代ハイテクな企業になる。高度ビジネス哲学、科学的管理の専門の才能、優秀な技術、良質プロダクトおよび良質サービスに頼って、私達の会社は育ち、成長し続ける。私達は協同を論議し、共通の開発を追求し、共同でより華麗な明日を作成することを来るように実業界からの友人を国内外で暖い歓迎。
重慶Kena電気機械Co.、株式会社は重慶に主要なローカル企業を用いる長期戦略的提携を確立した。小さいガソリン単位のための私達の会社に協力する会社は主にKema企業および貿易、Loncin、Runtong、Zongshen、Lifan、Jialing、Jiamu、Dinggong、Shenchiおよび他の企業含んでいる。革新的な、カスタマイズされたプロダクトを開発するためにそして私達は主要な会社と働く。大きい単位のために、私達の会社は重慶Cummins、広西Yuchai、Shangchai力、Weichai力、スタンフォード モーターおよびルロアSemirモーターを搭載する長期協力的な関係を確立した。
サービス
私達の視野
低炭素力および理性的なプロダクトの導くブランド
二重カーボン責任、導く緑の生命。低炭素および環境保護の概念を、スマートな製造業のfull-sceneの産業生態学支えることは、低炭素力をスマートな操作およびスマートなサービスを造るために、人々および家旅行にスマートなプロダクトに与え、全体的な消費者が愛し、信頼するブランドになる。
私達の代表団
よりよい生命を運転する技術および革新の焦点
価値を技術と作成し、革新との未来を導き、そしてより便利に、快適で楽しい人々の家の生命および旅行経験をしなさい。
私達の元の代表団を心に留めておいて、私達は技術および革新との美しい生命を運転し、人々の福利を高め、絶えずよりよい生命のための人々の抱負を満たすように努力し続ける。
私達の価値
最初に強い企業、顧客および共通の繁栄の強い国
企業が強ければ、国は強い;企業が繁栄していれば、国家は繁栄している;豊富、源について、考える進歩について考えなさい;社会に与え、企業の国に役立ちなさい。顧客共栄、共通の繁栄を達成する双方にとって好都合な共有への最初に、苦闘ベース、貢献指向、企業、従業員およびパートナー、
チーム
(1)多重チャンネルの経歴開発道
ビジネス特徴および未来の開発の必要性に従って、会社は管理ライン、技術的なラインに多重チャンネルの経歴開発道を確立する、販売はおよび機能ライン並ぶ。従業員は彼らの個人的な経歴管理計画および開発意志の結合によってそれらに適する開発道を選ぶことができる。偽りなく人々の才能のベストを達成するために個人的な成長および会社の開発を結合しなさい。
会社は内部スタッフの訓練そして選択にとっての重要性を付け、最も適した位置に偽りなく可能な才能を置くために内部仕事の競争、予備の才能の選択および他の才能の選択のメカニズムを、確立した。現在、高級位置の会社の従業員の80%以上内部訓練および昇進によって来た。
(2)多重レベル能力強化プログラム
新入生のトレーニング プログラム。訓練は4つの段階に分けられる:理論的な見習い期間、分解の見習い期間、回転見習い期間および仕事の年季奉公は仕事場生命、マスター基本的な用具および方法に仕事のために有能である、学生を助けるためにすぐに統合し、質および機能を開発する。
(3)多次元才能の激励方針
公平の激励方針。中心のスタッフおよび中間および上級管理の幹部のために、会社がリストされていたので、私達は従業員を会社と育ち、開発のフルーツを一緒に共有するように励ますように公平の刺激の数期間を実行した。
メカニズムを共有する効率の出力。技術中心および経営スタッフのために、KPIの性能管理は「肯定的な刺激」を実行する主要な形態である。価値創成を励ましなさい、新しい価値および出力を収入を、プロセスの従業員の安全収入を得るように励ましなさい、性能浮遊スペースを保障するために、同じ方向の従業員そして会社の目的を促進するために、従業員を性能および増加の収入を改善するように励ますために伸ばしなさい。
年間収入の調節のメカニズム。企業の競争の給与ベースの配置に加えて、会社はまた年間収入の調節方針を従業員の収入の連続的な成長を保障するために、企業の給与ベースおよび社会的な物価指数、等会社の作動効率に基づいて、置く。